面對同樣的競爭，有的企業節節敗退，而有的企業卻乘風破浪，其關鍵就在企業是否具備卓越策略與絕佳執行力！國際權威管理大師-彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)指出：「一個能從優秀提升到卓越的成功領導人，他的工作信念應該是建立在明確的目標和堅決的執行力上。」這正是領導者應努力的方向。

本次研討會以管理方法、工具、實證三面向，精闢指出如何調整企業體質，打造最佳執行力。首先，特邀 悅智全球顧問公司-游森楨顧問，剖析企業無法順利成長或成功轉型的原因，以實務角度，分享有效的策略規劃方法與全面落實執行之秘訣！再者，由叡揚資訊分享如何透過e化管理工具，將策略轉化為各階層、部門或團隊可執行的目標，建立分工當責機制與回報溝通管道，為提升效率鋪路。

在應用上，更特邀 宏亞食品(股)有限公司-資訊部 葉大山經理，分享企業第二代如何透過e化管理工具迅速掌握工作進程，帶領團隊贏佔全球。以全新觀點提供營運管理之參考，本活動全程免費，歡迎企業中高階主管、總經理室、幕僚單位、特助或對管理議題有興趣者共襄盛舉！

備註： 主辦單位保留議程、主講者變更之權利

游森楨顧問擅長剖析與診斷企業面臨之經營議題，於悅智全球顧問服務期間，專注於事業成長策略規劃、策略性行銷業務管理及品牌經營等顧問專案規劃與執行。曾獲邀擔任工業局品牌政策諮詢顧問，協助建構品牌輔導政策；近年亦擔任政府多個新創事業機會評審及輔導顧問，協助新創事業發展策略。服務客戶包括聯電、研華、合勤、可成、晶元光電、立錡、六福旅遊集團、工研院、資策會、外貿協會、交通大學、固緯電子、匯智資訊、威剛科技、大同世界科技、日本九州經調會、永光化學、馬偕醫院、達楷生醫、前進國際及許多新創事業公司。