http://atelligent/view.php?l=zh 悅智觀點：提供最新20筆悅智全球顧問公司最新文章。 Thu, 23 Feb 2012 0:00:00 +0800 悅智全球顧問公司 Atelligent Global Consulting Corp. 版權所有 zh-TW http://www.atelligent.com/rss-zh.xml http://www.atelligent.com/view.php?l=zh http://www.atelligent.com/images/rss_logo1.gif 144 62 10 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=74 Dr. Curtis Carlson為國際知名創新與全球競爭趨勢的專家，現任美國著名智庫SRI International (Stanford Research Institute International) 的執行長、同時也擔任中華民國行政院的科技顧問。本次悅智全球顧問公司與台灣玉山科技協會於加州矽谷所舉辦的「矽谷科技高峰論壇」中，很榮幸邀請到Dr. Carlson，以創新型經濟的機會與挑戰 (Opportunities and Challenges in Innovation Economy)為題發表演講，讓我們對矽谷的創新發展軌跡有更多了解，進而思考台灣創新經濟的下一步。 Tue, 21 Feb 2012 12:05:35 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=73 為了因應時局變動，企業應及早規劃轉型策略，企業轉型階段的經營概念，強調以核心機能為基礎，再透過掃描環境、啟動變革、行動學習、轉型創新四個步驟達成良好的轉型，把握本身的核心能力，以消費者及所處市場的環境為導向，時時挑戰企業既有對環境的認知與策略假設，研擬變革計畫，輔以執行力，並以行動學習推展於企業各部門領導人，達成自主轉型並創造企業新價值。 Tue, 21 Feb 2012 12:01:39 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=72 去年十二月，電影《賽德克．巴萊》不負眾望，奪下金馬獎最佳劇情片大獎，延燒《賽》片上映至今的全台熱潮：上下集全台累積票房近九億元、林口霧社街拍片場景成為觀光景點、周邊商品與書籍熱賣、全國各大節目媒體競相訪談劇中演員、編劇、導演、國際重要媒體與影展觀注…等。儘管影評人們認為《賽》片在編劇及特效技術等處仍有不足，但《賽德克．巴萊》藉一部電影力量，吸聚了社會大眾目光與注意，並啟發了各種層面議題的討論，其影響力值得行銷人思考。《賽》片所面臨的電影產業大環境及資源，和現在許多企業所面臨的難題其實是很類似的：像資源不足、人才經驗不足、市場規模限制等。所以《賽》片成功的關鍵是什麼？從《賽》片的行銷作法中，又有哪些是值得台灣企業借鏡與參考之處呢? Tue, 14 Feb 2012 15:54:02 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=70 在企業中，秩序、結構、動機和領導等基本問題的解決，必須與對管理者的管理結合在一起。 管理管理者對是否完成企業目標有著決定性作用，也大體上決定著企業對員工與工作的管理。員工的觀念，反映了管理者的觀念，更直接反映了管理的能力和結構。 Thu, 27 Oct 2011 17:41:20 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=69 企業的創新機制 如果企業追不上世界變化的腳步，相對這些企業就會面臨破產或是歇業，Dr. Carlson認為身為企業的領導人，必需要能帶領企業創新。在SRI所接觸的企業中，SRI人員會問企業，什麼是你企業創新的機制，很少有公司能夠具體地回答。有創新機制的公司是少之又少。 Wed, 26 Oct 2011 18:14:00 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=68 企業需要的是這樣的管理原則：它給予個人發揮長處和責任感的充分機會，同時給予每個人的願景和一致。 管理者的工作必須建立在以實現公司目標為任務的基礎上。管理者的工作應該是實質的工作，即可觀察的工作。 Wed, 26 Oct 2011 17:09:43 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=67 我們提到IT專業經理人應該積極參與並協助企業或組織擬定新的經營方向，不過在進行相關規畫的過程中，必須先了解管理的功能與貢獻。「管理」這個名詞是彼得杜拉克觀察美國大型企業運作而提出來的一個觀念，意思是指企業裡面許多中階的專業人士，運用他們的知識和領導能力提升了企業績效，他把這樣的一個過程與工作統稱為管理。 Tue, 25 Oct 2011 18:27:12 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=66 「企業公民」是許多卓越企業具有的企業精神，這些公司秉持著企業也是社會的成員，不管在哪裡營運，都應善盡當地社會公民的責任，這種精神在這些企業愈來愈國際化之後，也隨之被帶入世界各國。 Tue, 25 Oct 2011 17:52:38 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=65 (本文摘自台灣玉山科技協會十月號玉山通訊，戴元瑋先生整理) Dr. Curtis Carlson為美國著名智庫SRI International (Stanford Research Institute International) 的執行長、國際知名創新與全球競爭趨勢的專家，目前並擔任中華民國行政院科技顧問。本次悅智全球顧問公司與在台灣玉山科技協會於加州矽谷所舉辦的「矽谷科技高峰論壇」中，很榮幸邀請到Dr.Carlson發表了他對創新型經濟的機會與挑戰(Opportunities and Challenges in Innovation Economy)的看法，使我們對矽谷的創新發展軌跡有更多了解，進而思考台灣創新經濟的下一步。 Thu, 29 Sep 2011 19:40:37 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=64 未來的組織發展趨勢，會走向更加扁平化與彈性化，有了網際網路以及許多精巧的軟體，形形色色的專案組織將負責許多重要的工作。 Wed, 28 Sep 2011 16:58:39 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=63 創新的品牌策略為英特爾創造更高的價值 Wed, 28 Sep 2011 15:37:48 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=62 有的企業達到巔峰之後，表現卻急速下滑，原因常是因為企業在錯的地方著力，在不可能成功的地方拚命努力，所以才事倍功半，結果不如預期。 也就是企業原來所熟知的市場已經不存在了，沒有獲利的空間了，企業卻沒有能力到新的地方去找新機會。 Wed, 28 Sep 2011 15:27:34 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=61 品牌的建立除了預算的撥出外，更需要企業內部資源的調配、事業群的策略規劃及人力資源的規劃等同時配合。名列全球第五大記憶體模組供應商過去以執行品牌行銷一段時間，發現品牌行銷的效益有限，因此透過外貿協會的計畫，最後選擇悅智全球顧問公司進行品牌行銷的計畫，希望倚重悅智全球顧問輔導品牌的專長及整體策略規劃和執行的長才，來執行建立全球品牌的專案。 悅智全球顧問公司透過系統性的品牌行銷方法論，從開始的品牌診斷，到第一年的市場調查與策略規劃，透過數據了解現況的不足並為品牌建立做長期經營的策略規劃。第二年則開始執行內外部的品牌行銷，藉此提升外部對品牌的價值並凝聚內部對品牌的共識；第三年則加強品牌產品的通路行銷策略，鞏固通路與市場的連結。 透過悅智全球顧問整體性的品牌策略，提升企業於品牌行銷的效益，為企業創造更大的價值。 Tue, 31 May 2011 10:50:52 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=60 矽谷能匯聚一群具有創業家、冒險家、投資家、科學家、夢想家特質的優秀人才，許多有志青年為了實現創業夢想，帶著在他處無法實現的創新構想來到此地，使矽谷地區每年新創數千家公司。 Thu, 19 May 2011 14:52:10 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=59 產品推動行銷活動時，常會遇到行銷上的阻力，例如:資訊傳播阻力、產品問題阻力、風險阻力、機制阻力等，因此企業要如何將阻力化為助力，是企業行銷管理中值得思考的一門課題。 Tue, 17 May 2011 16:32:59 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=58 品牌建立過程中，將瞭解企業品牌的需求並擬定方針後，則針對目標客戶的市場將品牌形象加以延伸，提高品牌整體對市場的印象，而這則牽扯到品牌的行銷溝通過程，透過與消費者的接觸，將品牌價值主張與品牌定位，以一致的訊息利用不同通路優勢達到相乘的效果。最後，定期檢視品牌策略及價值，以隨著環境做策略上的修正，以努力保持品牌之競爭力與強化品牌資產。 Tue, 17 May 2011 15:55:11 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=57 台灣產業面臨轉型的階段，從熟悉的代工業務，跨入重視市場趨勢、通路夥伴、甚至終端顧客需求的品牌經營，雖然品牌經營的重要性日益提高，但許多企業欠缺專業知識與經驗，難以於品牌行銷上有所突破。 在品牌建立前，應該先去除對於經營品牌的迷思，例如:企業不能著眼於台灣市場，更需將格局放大至全球市場，並且有些企業認為品牌經營是「耗時」且「昂貴」的投資，但若以不同思維切入，如企業的永續經營一般，需要長期且持續的資源投入，品牌的建立也一樣，需要長期的經營，因此考量的因素在於如何以正確的方式建立起品牌，並將品牌發揮至最大效益。品牌建立的第二步則要針對目前現況進行市場調查及分析，瞭解目標客群的需求及行為、競爭者分析的狀況，來擬定品牌策略。 Tue, 17 May 2011 15:03:28 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=56 因為全球化的影響，企業的競爭從台灣擴展到國際，為了因應全球化的競爭，具備掌握創新的能力、溝通能力，以及擁有國際觀的人才，正是企業提升競爭能力的關鍵因素，而這也是悅智全球顧問董事長黃河明眼中的關鍵人才。 除了培養具有國際視野的人才外，對環境趨勢的掌握也相當重要，如何瞭解並掌握環境，可能為企業帶來另一波的新契機。 而對於跨國企業而言，跨文化的管理將受到相當大的重視，在「避免偏見」及「包容異文化」的思維下，才能建立開放、相容且持久的核心價值觀。 由於環境的變遷，知識工作者所創造的價值和工業時代截然不同，因此工作型態、思考邏輯也和從前大不相同。因此在這樣的思潮轉變下，為吸納好的人才，企業勢必要重新設計組織結構，黃河明認為，理想的組織必須具有這些特性：一、彈性，二、沒有太明顯的層級，三、組織內適合知識的創造和流動，四、把員工當夥伴。此外，企業還必須提供足夠的誘因，包括待遇、成就的動機、學習的機會、以及能專心投注於工作的環境，而企業的理念和文化也是知識工作者相當重視的。 Wed, 04 May 2011 17:37:22 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=55 黃河明在惠普這家世界級外商公司以最基層職位得以順利到最高層總經理，黃河明勉勵年輕人，要在工作上有好的表現，不斷學習及精進是非常重要的因素。 而惠普的彈性管理制度，讓決策盡量往基層去落實，再用「方針管理」的方式，讓高層只針對突破性的目標來重視；基層則要主動注意營運上的各項指標去落實。 黃河明董事長也鼓勵年輕人應該要多了解自己及未來的目標，培養主動學習的態度及國際觀的視野，提升個人未來的競爭力。 而黃河明也對於年輕人的創業非常的關心，由於現在的創投環境與過去已經有所差異，因此黃河明期許台灣玉山科技協會可以做一件事，成為天使投資人與創業家的橋梁，協助天使投資人來認識這些需要基金創業的人，讓天使投資人運用自身經驗教導新創公司，輔導新創業者能成功的立足於市場上。 Mon, 02 May 2011 11:36:28 +0800 http://www.atelligent.com/view_show.php?l=zh&id=54 黃河明於2003年時成立悅智全球顧問公司，英文名字 Atelligent，是A和Intelligent的組合。想成立顧問公司的原因是看到台灣當時很多科技公司在技術層面上有不錯的水準，但在國際的經營管理方面，特別是國際行銷的領域，但是其實台灣的產業已經可以用自主品牌去行銷全球了，所以黃河明希望可以輔導很多科技公司去經營全球市場並塑造自己的品牌與形象，建立全球性的通路，甚至於在世界各地設立據點。 目前悅智除了行銷品牌顧問的服務外，他們還有策略規劃與組織的顧問服務。策略規劃的部分，大多是公司高層的策略訂定與如何有效的落實；在組織方面，由於以前的企業有很多是以製造業的模式營運，現在則需要到世界各國開拓市場，企業的組織必定要經過擴大與轉變，而轉變的過程該如何規劃跟執行？這也是他們業務的重點。 悅智全球的顧問分佈於全球各地，顧問也都有相當豐富的經驗，並且相較於麥肯錫等知名的跨國企管顧問公司而言，悅智全球顧問公司的顧問較偏向於做企業執行長的Coach，定期的與企業高階經理人作深入的對談，解決企業的障礙。 Fri, 29 Apr 2011 11:30:50 +0800