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► 跨國企業管理制度規劃 | ► 評估與設置國際行銷據點 | ► 投資策略建議 |
隨著全球化的快速推進,企業的經營格局已放大至全世界,隨之而來的市場機會與經營挑戰,已然超越了所謂本土企業之管理範疇。鑑於國際化已經成為台灣企業創造事業另一高峰之必然途徑,悅智公司的創辦人及多位資深顧問,以其領導跨國企業之數十年成功經驗,提供企業國際化之經營管理專業顧問,並結合散布全球之專業顧問網絡,不僅協助台灣企業,同時幫助世界各地之企業,在全球的產業價值鏈當中獲致長期的成功。 | 服務項目: | ||
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跨國企業管理制度規劃 評估與設置國際行銷據點 投資策略建議 方針計劃 外派制度規劃 |
跨國企業管理制度規劃
當企業進入全球市場,所面對的外部顧客與競爭,以及內部員工,都可能是跨國界與跨文化的挑戰,如何建立世界級的管理制度,以保持企業之國際競爭力,絕對是企業國際化之首要任務。
悅智公司在「跨國企業管理制度規劃」的顧問服務項目包括:
評估與設置國際行銷據點
企業走進全球市場,與國際大廠競爭,必須具備國際一流的視野及作法,因此國際化策略中,了解當地市場,進而整合企業自身優勢為首要任務。
悅智公司在「評估與設置國際行銷據點」的顧問服務項目包括:
投資策略建議
企業評估國際進入策略的同時,也需要評估在當地財務、法令、文化等項目之投資決策,然而企業主除了財務、軟硬體投資外,策略聯盟也是進入市場的另一個考量。
悅智公司在「投資策略建議」的顧問服務項目包括:
方針計劃
方針計劃是企業擬定中長期營運策略與執行方案時,一套邏輯嚴謹、思考縝密之系統化過程,最大的特色在於,將組織內各層級的營運目標與主要計劃,作最緊密的結合,以確保每一部門,甚至每一名員工的工作,都對企業的整體方針有直接的貢獻。此外,方針計劃的績效評估過程,亦可有效而及時地檢驗組織之效能,滿足企業國際化管理之需求。
悅智公司在「方針規劃」的顧問服務項目包括:
外派制度規劃
企業國際化管理一項重要的關鍵因素在於人才的培養及訓練,除了當地的經理人才必須能夠執行總公司的策略外,駐外人員及家屬對於當地文化的適應力,亦是影響國際據點是否有效運作之重要因素。此外,總公司的制度及規範必須能夠適當地移轉,方能確保策略及執行力的一致及有效性。 悅智公司在「外派制度規劃」的顧問服務項目包括: