| 高階人才培育 |
| 面對全球化、快速化及多元化的競爭時代，一方面台灣企業尋求持績生存和快速擴展布局，組織必須能夠快速回應外在衝擊與變化；另一方面國內產業發展演進剛好 是一個關鍵時機，許多經營績效良好的公司正開始陸續面臨龐大的退休潮，因此，高階人才的「質與量」，成為許多企業是否能夠順利轉型升級、快速成長的重要關 鍵因素。 過去企業選聘高階人才時大多都是從外部挖角，但最近幾年有了重大的變化，可能是外部挖角仍有是否能快速融入組織與企業文化的問題，再加上高科技產業技術的獨特與特殊性，大多數的企業將高階人才的選聘改為從內部拔擢，所以企業的高階領導層無不費盡心思去規劃和設計培育計畫，以期栽培符合本身企業文化與產業特殊需求的高階主管。 |
服務項目：
►高階人才培訓 ►行動學習
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悅智高階人才培育與發展 – 規劃建議：
悅智【高階人才培育與發展】優勢：
- 曾輔導多家高科技產業，針對策略、品牌、行銷、通路、組織與人才提升等等提供相關顧問服務，能提供全面性課程規劃內容
- 曾規劃執行知名高科技公司高階人才培育課程，具備相關專業經驗與能力
- 具有豐富產業與跨國管理經驗之業師（總裁級顧問），具有實戰經驗，能於過程中即時回應高階主管學員經營管理問題
- 提供業界實務工具與作法，供企業參考
高階人才培訓
| 為突破一般大學院校缺乏足夠的產業資源及實務師資的困境，並滿足中高階經理人的需求，悅智全球顧問公司與知名大學共同推出「高階人才培訓計劃」，期望讓學員們在工作與學習間取得最佳的平衡，在實務和理論中獲得最先進且精闢的知識。 閱讀更多相關文章： |
服務內容：
►課程內容►服務特色 ►進行方式 ►課程大綱 |
| 課程內容 | |
| 課程目標： | 協助企業栽培全球經營管理之未來領導人 |
| 學員資格： | 擔任企業中高階主管者 |
| 建議課程時間： | 每個模組建議至少為16小時 |
| 學員人數： | 30-35人，採小班制 |
| 其它： | 課程結束後，由知名大學與悅智共同頒發結業證書 |
服務特色：
- 結合知名大學教授與個案教學經驗，以及悅智公司業界專家顧問，結合產學創造出最大的綜效 ：
- 兼具學術與實務經驗豐富之大學教授
- 國際級講師，擁有豐富外商與國際市場之管理經驗
- 客製化內容：針對公司目前面臨議題提出相關主題課程
- 互動式教學：個案教學、講授式教學、小組討論、實作演練、指定課前閱讀、課後作業與建議閱讀資、Off-site活動等等
- 多元個案：哈佛、台灣管理個案、光華管理個案、企業內部等
備註：專案詳細目的將隨著客戶需求做改變，以配合公司未來策略與人才發展方向的需求
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| 聯絡悅智：02 8729 1109 |
行動學習
| 毫無疑問地，企業未來的勝負將取決於學習的能力。學習應該不限於課堂上課或培訓，而是針對不同的專案採用多元學習的方案。認知方面的學習固然可以用教課方式，經驗相關的技能則需要結合觀察、分析與實做，從做中學才能吸收到真正的經驗。 |
服務內容：
►服務內容►服務特色 ►進行方式 |
行動學習目的：
行動學習為【悅智高階人才培育與發展 – 規劃建議】 Phase II “實務應用與突破”之建議執行方法，主要針對企業內部面臨之組織、策略與員工制管理議題與挑戰，透過外部專家的經驗與能力，協助企業突破狀況。
服務特色：
進行方式：
以上「模組」內容為範例，將依需求調整內容
由悅智總裁級顧問擔任個人導師，進行一對一指導，即時且循序漸進地強化高階主管應具備之管理能力
- 3位顧問分別帶領3組學員，每組約4-5位
- Coaching前請學員繳交討論重點
- 每階段（phase) coaching 結束後，由悅智顧問:
- 彙整學員提出之個案，提供給HR
- 提出成長或改善建議，提供給學員及(或)直屬主管
- 悅智顧問提供領導能力之觀察于HR及其主管
| 聯絡悅智：02 8729 1109 |