最新文章

品牌行銷

組織策略

國際化

前進大陸

創新創業

專家專欄

電子報訂閱

悅、代表近悅遠來,智、代表智慧;悅智代表一群知識愛好者的結合,更代表著因為運用智慧與經驗,幫助顧客成長而雀躍不已。 Atelligent是A和Intelligent的組合,代表卓越且足智多謀的專業服務,擁有最具趨勢性及權威性的知識,也代表著專業與智慧的多重內涵。

組織策略 - 深入脈絡,尋找創新(下)

悅智顧問 黃崇岳


大家如何一同在過程中,透過和組織團隊的互動與對話,或者運用這些創新工具或流程,勾勒出組織運作的脈絡與微妙,心領神會現行組織中,好壞參半、亦正亦邪的無形制約力量,並且能順著組織作為,提出量身訂作的解決方案,協助企業搭建員工的認同與使命感、重新雕塑員工工作形態、為組織帶來創意動能,強化企業內功。

又比方說,為了實踐創新,有許多公司要求研發人員填寫每日進度表、要求創新專案團隊每日更新甘特圖、要求跨部門團隊開讀書會、討論創新點子,甚至導入各式各樣的知識管理系統,殊不知,這些作法,往往可能成為組織成員創新時的痛點,消磨了創新的意念(要瞭解使用者脈絡)。為了創新而導入的新作法,很有可能和原本企業內部的文化與機制矛盾,進而干擾了原有的組織作為與機制(要瞭解組織脈絡),所以,在創新的過程中,要瞭解已存在的限制或條件,光有源源不絕的人才還不夠,若未看見脈絡,企業一味推出科技或引進新發明,卻不瞭解使用者所處的生活或工作脈絡;或忽略在地組織作為做出因地制宜的調整;或無視無形機構的制約能力,最終必將徒勞而無功。

深入脈絡尋找創新


顧問簡介
黃崇岳現任悅智全球顧問,曾服務於精技電腦上海分公司業務行銷部、臺灣愛普生科技(EPSON)印傑影像新事業部、普立爾科技(現為鴻海光電事業群)歐洲事業部;曾參與品牌經營管理、行銷溝通計畫發展及企業策略規劃等專案,服務客戶包括宇瞻科技、琉璃奧圖碼、四零四科技、新世紀光電、OTOP專案、順德工業、葛洛伯時、大同世界科技、和和機械(中國)、皇家國際運通旅行社、龐比度(中國)、台達電(泰國)、樂天集團(韓國)等等

◎ 相關文章:
冶煉全球力磁吸才智之士
(本文摘錄自2010年9月號能力雜誌)台灣產業轉向服務流程創新,甚至是自有品牌經營時, 人力資源管理的觀念本質也產生變化。現代的人力資源管理,應扮演更積極的企業策略夥伴...
未雨綢繆的策略規劃
有的企業達到巔峰之後,表現卻急速下滑,原因常是因為企業在錯的地方著力,在不可能成功的地方拚命努力,所以才事倍功半,結果不如預期。 也就是企業原來所熟知的市場已經不存...
策略規劃與價值創造
企業引進策略規劃的制度來制定中長期的投資策略,因此策略管理成為顯學,而也因為時代變遷的快速,策略管理又有相當明顯的演進,而最重要的在於價值創造,激發員工的創意以回應顧客...
組織策略 - 深入脈絡,尋找創新(上)
有許多的企業尋求顧問公司透過各種創新科技、流程、方法學,來協助提升內部創新能力。若由脈絡的觀點來看,不論任何方法學、理論程式,甚或最新的科技工具,都是外功。我們都知道,...
組織策略─領導需要的決斷能力和決策品質(上)
一個組織的領導者最重要的工作可能是做出攸關組織成敗的決策。大企業、大的非營利組織以及國家的機構,經常存在著惱人的官僚體系,阻礙著組織往正確的方向前進。擔任領導者如何在面...