最新文章

品牌行銷

組織策略

國際化

前進大陸

創新創業

專家專欄

電子報訂閱

悅、代表近悅遠來,智、代表智慧;悅智代表一群知識愛好者的結合,更代表著因為運用智慧與經驗,幫助顧客成長而雀躍不已。 Atelligent是A和Intelligent的組合,代表卓越且足智多謀的專業服務,擁有最具趨勢性及權威性的知識,也代表著專業與智慧的多重內涵。

組織策略 - 做對策略規劃的3 步驟(下)

悅智資深顧問


策略規劃里程碑
2.定位:決定資源的取捨

       「定位」是在做決定,更準確地說,定位是在做取捨,且多半是捨比取的多。簡言之,策略規劃其實是在決定「不做什麼」,比決定「要作什麼」更重要。不論公司大小,資源總是有限的,在有限的資源下達到最大的經營績效,就是管理階層的價值。
        尤其在現今資訊過渡透明的時代,透過各種媒體,很容易就可以發掘到一堆「好」的商機。當企業一味投入資源追求所謂「好」的商機,最後容易陷入什麼都做、但什麼都做不好的窘境。所以「捨」對經營者而言是很重要的紀律。該怎麼取捨?在組織內部要設定透明的機制,透過這個機制,管理團隊根據會議結果取得共識,勇敢的捨棄,並依照公司的體質做決定,集中資源全力發展商機,達成「定位」里程碑所要處理的議題。




策略規劃里程碑
3.執行:根據目標分配資源

許多企業在策略規劃會後,團隊對於建立的願景共識都非常興奮,但回到各自的部門,卻一如既往地行事;策略規劃的結論化為一疊文件,各部門定期製作書面報告,歸檔後束之高閣。企業未能將策略規劃的結論,落實於日常的工作中,枉費了團隊辛苦地開會討論。

       策略規劃說來容易,卻往往在「執行」這一階段,遇到很多掙扎及角力。誠如前述,執行的目的,在於根據目標進行資源分配;換言之,這個里程碑處理的是「資源重分配」,「重分配」意味著不同單位所得資源的消長,甚或不再有資源的景況。但若不根據策略規劃,挪出其他單位的資源,組織怎麼有資源可以分配給需要開發新功能或新市場的單位?因此,第二里程碑「定位」的地位就顯得更重要。

策略規劃莫忘監督與考核
策略規劃向來都是知易行難的工作,需要有人或有些人能扮演流程紀律的管控者,以避免某些人或資訊,主導整個策略規劃的討論過程。管控者也必須在策略規劃會議得出結論後,引導內部無私地執行討論的結果。事後的監督與考核,更是確保這些好不容易才討論出來的結論,能有效地被落實,不致被淹沒在日常的工作流程。企業經營者必須謹記,資源的應用是企業最核心的管理議題。

當公司規模小的時候,大家對於資源的應用,多半小心謹慎,也因為組織單純,形成共識並不困難。但當公司日漸茁壯,產品與組織都日漸龐大,加上外部局勢瞬息萬變,半年前的暢銷產品,可能轉眼間就變成滿屋子庫存。因此,如何在多樣產品及多個組織之間作投資,並且在對的時間、將對的資源分配到對的組織,皆是考驗著高階管理團隊的智慧。

若您有策略規劃的需求,歡迎您來電洽詢
電話:02-2705-5360

◎ 相關文章:
組織策略 - 茫然時,何不提筆寫份備忘錄?
企業經營和個人生活一樣,是由一連串的決策所組成;只是企業在進行決策時,所需經歷的流程通常更為複雜,需要考量的層面也較為廣泛,這也是許多企業管理者經常面臨的一個重要課題:...
身披跨界領導力 迎戰全球新勢局
台灣企業主管最需加強的部分是「創新力」與「人際能力」。悅智顧問一致表示,台灣中小企業的代工,環境培養出有執行力的領導人,但主管習於執行領導人之決策,創新能力既不被強調...
【高階人才培訓】案例分享 - IC設計公司
為突破一般大學院校缺乏足夠的產業資源及實務師資的困境,並滿足中高階經理人的需求,悅智全球顧問公司與知名大學共同推出「高階人才培訓計劃」,期望讓學員們在工作與學習間取得最...
從福特汽車的故事探討管理哲學
在企業中,秩序、結構、動機和領導等基本問題的解決,必須與對管理者的管理結合在一起。 管理管理者對是否完成企業目標有著決定性作用,也大體上決定著企業對員工與工作的管...
企業的策略與組織之間的關係
未來的組織發展趨勢,會走向更加扁平化與彈性化,有了網際網路以及許多精巧的軟體,形形色色的專案組織將負責許多重要的工作。