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悅、代表近悅遠來，智、代表智慧；悅智代表一群知識愛好者的結合，更代表著因為運用智慧與經驗，幫助顧客成長而雀躍不已。 Atelligent是A和Intelligent的組合，代表卓越且足智多謀的專業服務，擁有最具趨勢性及權威性的知識，也代表著專業與智慧的多重內涵。

全球化的衝擊

2010年的今天，台灣在各項商品明顯全球化的關鍵時刻，應該思考積極的對策。我們過去並沒有足夠的全球品牌經營經驗，對於這種發展趨勢，首先便應該吸取先進國家的經驗，其次則要學習它們冒險、發展全球事業的雄心壯志。

近4百年來，中國大陸由於採取了鎖國的保守政策，因而造成國家數百年來的積弱不振，也使得歐、美、日等國大幅超前。在全球化的衝擊之下，我們若不積極對外拓展、振衰起蔽，未來的經濟成長，勢必面臨嚴峻的考驗。

許多企業主會認為行銷只是企業的某項功能，但是好的企業卻認為行銷是全方位的。杜拉克便強調企業必須重視行銷與創新，惠普創辦人更認為行銷在創造價值、在以客戶為導向。過去的企業經營模式為「先產後銷」，現在則應該轉為先知道客戶要什麼，再生產能回應客戶需求的產品。

除了觀念的導正之外，市場規模的大小或消費人口的多寡，都不是企業不努力「打品牌」的藉口。因為全球 100 大品牌中，NOKIA 出自芬蘭，瑞士有好幾項百大品牌，瑞典也有大家熟知的 Ericsson、Volvo 等，這些國家人口都少於台灣。

台灣許多企業更誤以為打自有品牌便要花大錢。事實上，品牌的經營要先從品質開始，台灣許多公司的產品技術已有世界水準，卻沒有任何行銷動作。許多公司則在產品品質能夠「端」出去之前，便大打廣告，這更是本末倒置了。

全球品牌的經營，更需要建立起通路、物流與維修，也無可避免地，必須到世界各地設置據點僱用當地員工，也要找對經銷商以持續長期的互惠合作，另外，布了通路貨卻到不了，或者是貨送到了錢卻收不回來，這些通路經營可能會犯的毛病，有意經營品牌的企業，必須全方位提升自己的管理水準，才能應付全球化所帶來的衝擊。而台灣企業為了自己未來的生存，更不能再逃避全球品牌、行銷、通路布局這些重要課題了。